Стратегия развития бизнеса в россии

Стратегия развития современного бизнеса: основные вектора

Что следует понимать под успешным собственным делом? Грамотно развитое предпринимательство. Вот почему так важно выбрать основное направление деятельности компании. Позволит это сделать стратегия развития бизнеса, которая в своей основе имеет определенную цель.

Основные типы стратегий

Что потребуется сделать для определения стратегии? Первоначально рекомендуется не просто голословно утверждать наличие определенного вектора развития компании: следует обозначить собственное положение на рынке. Для этого, в свою очередь, необходимо определиться с подходом. Именно он позволит услугам либо продукции фирмы стать конкурентоспособными, а значит – прибыльными.

Называя типы стратегий развития бизнеса, стоит отметить перспективность резервирования (фиксирования) для себя определенной категории рынка. Сконцентрировать внимание следует на особенностях запросов потенциальных клиентов.

Чтобы компания успешно развивалась и набирала обороты, потребуется тщательно оценить все ключевые потребности, которые относятся к определенной серии услуг либо видам продукции.

Какими могут быть решения? Эксперты предлагают несколько вариантов:

  • сосредоточиться на выбранной специализации;
  • свести к минимуму затраты на выпуск продукции.

Что означает фиксирование

Что касается первого направления, то здесь компании придется очень постараться. Важно приложить усилия, чтобы получить продукт, не имеющий аналогов. Подобная стратегия ориентирована на возможность устанавливать собственный ценовой ценз и отсеивать конкурентов.

Эффективными будут результаты маркетинговых исследований. Они должны быть максимально обширными. Только такой подход позволит всегда оставаться в лидерах и диктовать основные тенденции развития данного сегмента рынка.

Говоря о сведении к минимуму издержек, направленных на производство, стоит отметить выработку собственной технологии. Она должна быть ориентирована на производство идентичных товаров высокого качества, чтобы компания могла оставаться конкурентоспособной. Однако во главе угла такая разработка стратегии развития бизнеса имеет поиск возможностей снижения себестоимости.

Среди приоритетных мероприятий для бизнесмена такие:

Стратегия развития бизнеса в россии

  • регулярно проводить маркетинговый анализ;
  • уделять максимум внимания производственной базе;
  • отыскивать наиболее выгодные и перспективные векторы для развития технической стороны вопроса.

Эталонные версии

Поскольку развитие бизнеса является делом сложным и долгим, профессиональные экономисты предлагают несколько базисных стратегий. Их еще именуют эталонными.

Одна из них – стратегия, ориентированная на концентрированный рост. К данной деятельности предпринимательства можно отнести те направления, что нацелены на укрепление позиций бизнеса в определенном сегменте рынка. Достичь этого можно за счет:

  • создания нового вида продукции;
  • улучшения уже имеющегося в наличии товара;
  • выхода на смежные рынки;
  • завоевания прочных позиций в своей сфере.


Прочие основные стратегии развития бизнеса подразумевают и другие направления. Это вектор так называемого интегрированного роста. Предприниматели, которые делают ставку именно на данный тип развития компании, должны осознавать, что рост их дела будет происходить только за счет внедрения в сферу деятельности новых структур. Это позволит им в дальнейшем работать над возможностями укрепления собственных позиций на рынке, а также достичь контроля над производством.

Если предприниматель решил, что он будет работать над включением в свое поле деятельности сфер, расположенных между потенциальным клиентом и производителем, то ему придется освоиться в таких сегментах, как:

Базовые концепции и их ключевые особенности

Что касается прочих стратегий, то эксперты выделяют направление диверсифицированного роста. Это не самая распространенная модель. Однако среди базовых стратегий она выделяется возможностью использования при максимальном развитии рынка в определенном направлении и достижении им пика. Как результат – бизнесмену придется заняться освоением новых рынков с той категорией продукции либо услуг, что у него уже есть.

Экономисты предлагают и другой вариант развития дела.

Стратегия развития бизнеса в россии

Предприниматель может разработать комплекс мер для сохранения спроса на собственные товары в том сегменте, где он уже замечательно зафиксировался.

Современные стратегии развития российского бизнеса иногда предлагают и иное решение. Они могут быть нацелены на сокращение. Это эффективное решение для компаний, не имеющих стабильности и долгосрочных перспектив. Именно поэтому эксперты предлагают таким бизнес-проектам перегруппировку, которая производится посредством минимизации производства и сокращения штата. Это относится не только к материнской компании, но и ко всем существующим дочерним предприятиям.

Если дело в дальнейшем не видится как прибыльное и успешное, то рекомендуется остановиться на стратегии, которая обозначена термином «сбор урожая». Подобный вектор развития предлагает все силы бросить на получение максимального дохода здесь и сейчас, в предельно сжатые сроки.

Стратегии для малого бизнеса

Особенно пристального внимания заслуживают стратегии развития малого бизнеса в России. Их основные направления характеризуются тем, что потребуется создать некий буфер, пространство, защищающее от серьезных акул бизнеса, то есть крупных холдингов и солидных компаний. Причем касается это и государственных структур.

Главное – учесть основные сложности и разрабатывать свою концепцию с оглядкой на:

  • малый опыт руководителя;
  • проблемы с правовым регулированием деятельности;
  • существенный недостаток финансовых средств;
  • максимально высокие ставки по кредитам либо вовсе невозможность получить инвестиции;
  • диктатуру коррупции.

Чтобы малый бизнес успешно развивался, потребуется определить все ключевые звенья стратегии, которая будет работать в конкретном направлении. При этом очень важно понимать, что дает стратегический менеджмент в категории базовых стратегий развития бизнеса. Так, необходимо оценить собственные возможности на первоначальной стадии, оценить перспективы расширения, выбрать оптимальное направление, которое не будет противоречить вступлению в здоровую конкуренцию.

Отталкиваясь от ответов на данные вопросы, окажется довольно просто грамотно и корректно составить организационный план. Он же, в свою очередь, станет следующим этапом в развитии компании.

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/maluy/strategiya-razvitiya-biznesa.html

Особенности стратегии развития малого бизнеса в России

В настоящей работе рассмотрена концепция разработки стратегии развития малого предпринимательства в Российской Федерации.

При разработке стратегии необходимо рассматривать несколько вариантов развития малого предпринимательства.

Стратегия развития бизнеса в россии

Стратегия развития малого предпринимательства (далее Стратегия) разработана с использованием следующих материалов:

· федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ;


· статистических сборников Федеральной службы государственной статистики, выпушенных с 2006 по 2010 годы;

· концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р);

· стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

· для определения приоритетных направлений развития малого предпринимательства Российской Федерации на среднесрочную и долгосрочную перспективу и путей их реализации;

· для обеспечения согласованности действий органов государственной власти различных уровней и малых предприятий;

· для подготовки предложений по разработке и корректировке законодательной и нормативно-правовой базы развития малого предпринимательства;

· для формирования и реализации целевых программ и проектов развития малого предпринимательства.

Стратегия должна включать в себя следующие основные разделы:

· оценку текущего состояния и основных системных проблем развития малого предпринимательства в Российской Федерации;

· определение целевых показателей, характеризующих малое предпринимательство, его роль и место в экономике страны в среднесрочной и долгосрочной перспективе;

Стратегия развития бизнеса в россии

· определение тенденций развития пяти основных для малых предприятий видов экономической деятельности (обрабатывающие производства, строительство, торговля, транспорт и связь, операции с недвижимым имуществом);

· комплекс федеральных и региональных мер поддержки малого предпринимательства;

· оценку потребности в инвестициях для достижения предлагаемых целевых показателей;

· обоснование численности работников, формирование системы подготовки и повышения квалификации кадров;

· предложения по совершенствованию законодательной и нормативной базы, регламентирующей рассматриваемый сектор экономики;

· развитие необходимой инфраструктуры и улучшение институционального климата;

· ожидаемые результаты реализации Стратегии;

· описание организационного обеспечения реализации Стратегии.

Разработка Стратегии основывается на анализе текущего состояния малого предпринимательства, закономерностей и тенденций его развития. В таблице .1. приведены некоторые основные показатели деятельности малых предприятий.

Табл. .1. Динамика малых предприятий в России


Численность работников, тыс. чел

кол-во малых предприятий,тыс.

Стратегия развития бизнеса в россии

объем произ-ва (оборот),млрд. руб.

На сто тысяч человек населения в России количество малых предприятий увеличилось с 802 в 2007 году до 1133 в 2010 году. Вместе с тем, этот показатель значительно меньше, чем в странах Европейского Союза и США 4500 и 7400 соответственно. Статья «Концепция стратегии развития малого предпринимательства в регионах российской федерации», Ю.С. Пиньковецкая, Журнал :: №3 (12), Сентябрь 2012

Малые предприятия в настоящее время специализируются на пяти основных видах экономической деятельности. К первому виду относятся обрабатывающие производства, включающие предприятия, производящие пищевые продукты, выпускающие текстильную и швейную продукцию, изделия из кожи, из дерева, ведущие издательскую и полиграфическую деятельность, предприятия нефтяной, химической, машиностроительной промышленности, а также другие аналогичные производства.

К такому виду экономической деятельности, как строительство относят малые предприятия, ведущие новое строительство, реконструкцию, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, включая индивидуальное строительство и ремонт по заказам населения.

Следующим видом экономической деятельности является оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования. В дальнейшем этот вид деятельности будет называться кратко – торговля.

К малым предприятиям транспорта и связи относятся предприятия сухопутного, водного, воздушного видов транспорта, а также все виды предприятий электросвязи, почтовой и курьерской деятельности.

Сфера экономической деятельности, связанная с операциями с недвижимым имуществом, включает в себя не только различные операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление сопутствующих услуг, но и аренду машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования, а также ряд вспомогательных услуг.

Распределение численности работников и оборота малых предприятий между рассмотренными выше основными видами экономической деятельности приведено в таблице .2. Анализ данных, приведенных в таблице, показывает, что среди малых предприятий преобладают предприятия специализированные на торговой деятельности.

Табл..2. Распределение малых предприятий по показателям численности работников и обороту в разрезе видов деятельности.

Доля в численности работников малых предприятий

Источник: http://studbooks.net/2561777/ekonomika/osobennosti_strategii_razvitiya_malogo_biznesa_rossii

О стратегии развития малого и среднего предпринимательства в регионах России

Хочу начать с очевидного, на мой взгляд, постулата – малое и среднее предпринимательство являются неотъемлемой частью экономики. К сожалению не все это понимают.

Одним из главных завоеваний рыночной экономики является наличие конкуренции, как важнейшего инструмента регулирования экономических процессов. И, по нашему мнению, наличие и рост малого и среднего бизнеса является именно показателем развитости конкуренции в отрасли, регионе, в экономики в целом.

Стратегия развития бизнеса в россии

Одной из проблем советской экономики было то, что малое предпринимательство практически отсутствовало, как и конкуренция (хотя на бумаге существовало социалистическое соревнование). Предпринимателей не то, что не поддерживали, иногда их даже сажали в тюрьму именно за предпринимательство.

В ходе работы над Стратегией было предложено определить несколько важнейших вопросов разработки Стратегии развития МСП, среди которых:

  1. Необходимость маркетинговой составляющей Стратегии.
  2. Региональный характер и специфику МСП.
  3. Антикоррупционная направленность поддержки МСП.


По результатам разработки Стратегии создано АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», то есть появилась специальная структура, ответственная как за реализацию Стратегии, так и за развитие малого и среднего предпринимательства в целом.

Очень важным является понимание значимости маркетингового подхода ко многим аспектам МСП, присутствующее в Стратегии.

Так, на наш взгляд, состояние малого и среднего предпринимательства требует довольно детального и глубокого маркетингового анализа. В частности постоянно приходится сталкиваться с тем, что фактические и статистические данные по МСП в России существенно отличаются, что определяет необходимость их актуализации. При проведении исследований в регионах России мы постоянно сталкиваемся с несовпадением фактических данных по МСП с данными официальной статистики.

Вообще необходимо подчеркнуть, что МСП во многом носит региональный характер, и при этом каждый регион имеет свою специфику развития малого предпринимательства и разработка Стратегии должна учитывать эту специфику. Отчего же зависит специфика развития МСП в регионах? Отметим несколько ключевых факторов:

  1. Отношение региональных властей к МСП.
  2. Развитость инфраструктуры бизнеса.
  3. Наличие и направленность крупного бизнеса в регионе.
  4. Возможность кооперации, например создание кластеров, в которых МСП играет такую же важную роль, как и другие участники кластера.
  5. Равные условия бизнеса для МСП.

Стратегия развития бизнеса в россии

Говоря о развитии нефтегазового комплекса, как сектора отечественной экономики директор ЗапСибБурНИПИ, профессор Яраги Курбанов также предлагает делать акцент на малые и средние предприятия. Цитата: «В мировой практике до 70% (производства) приходится на малые и средние предприятия. На Западе именно они являются локомотивами отрасли. Именно скудное присутствие малых и средних компаний (в России) на рынке является причиной отсутствия уникальных разработок и, как следствие, низкого коэффициента извлечения нефти».

Теперь о маркетинговой составляющей стратегии развития МСП в регионах России. Мы сейчас дружим с Китаем. Так почему бы не поучиться тому, как китайские регионы, конкурируя друг с другом, добиваются больших результатов в различных отраслях? А происходит это через поддержку малых предприятий своего региона.

Есть и другие примеры. Так весьма поучительно как конкурируют регионы Финляндии за туристов из разных стран, да и местных туристов. И какое внимание при этом уделяется местным малым предприятиям, обеспечивающим для туристов комфортные условия. Изучение передового опыта и внедрение лучших практик в своем регионе – одна из маркетинговых составляющих Стратегии на региональном уровне.

Среди многих вопросов, которые относятся к маркетинговой составляющей Стратегии, можно отнести следующие:

  • определение наиболее острых проблем, мешающих развитию МСП в региональном разрезе;
  • изучение лучших практик МСП как в России, так и за рубежом;
  • обеспечение инфраструктурной поддержки МСП;
  • поддержка продвижения продукции МСП.

Еще одним важным пунктом Стратегии должно стать понимание того, что формирование региональной составляющей Стратегии развития МСП не может быть осуществлено без ее инновационной составляющей.

Понятно, что развитие экономики региона зависит от многих факторов, среди которых достаточно большое значение имеет инновационная активность предприятий и организаций, расположенных и/или работающих на данной территории.

Одним из важных инструментов поддержки малых инновационных предприятий (МИП) является их включение в инновационные производственные кластеры на равных правах с другими участниками кластера (крупными предприятиями или вузами).

Необходимо отметить, что на сегодняшний день существует определенный разрыв между фактической (и достаточно ощутимой) поддержкой малого инновационного предпринимательства федеральным центром и той помощью, которую МИПы получают от региональных властей.

Подводя итог, хочу отметить, что региональным властям в России пора осознать, что зарабатывать деньги нужно научиться самим. Нужно прийти к тому, чтобы поддерживать те местные предприятия, которые действительно работают в регионе, пополняют его бюджет, снижают социальную напряженность и т.д. А это в первую очередь МСП.

Хочется верить, что малому и среднему предпринимательству в России, в том числе на региональном уровне, с разработкой Стратегии и созданием Корпорации начнут действительно уделять внимание, которого оно заслуживает.

Источник: http://smallbusiness.ru/library/o_strategii_malogo_i_srednego_predprinimalelstva_v_regionah_rossii.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.