Бизнесплан инновационного проекта цели задачи и особенности

Специфика бизнес-плана инновационного проекта

Само по себе бизнес-планирование является мероприятием крайне рискованным и по своей сути инновационным. Означает ли это, что бизнес-план инновационного проекта тем более таит в себе опасность неблагоприятных сценариев и скрытых «подводных камней»? В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера.

Когда бизнес-план целесообразен?

Заметьте, коммерческое использование, а не приобретение знаний, находится во главе угла инноваций. Следовательно, изначально инновационная деятельность и в сфере реальной экономики, и в обществе в целом – термин предпринимательский, поскольку коммерция предполагает в качестве цели извлечение прибыли. Другое дело, что не для всех стадий инновационного процесса очевиден коммерческий фон. Более того, целеполагание на прибыль (особенно для начальных этапов) даже вредно.

Инновационно-инвестиционный проект (ИИП) может охватывать цикл инновационного процесса полностью. Но такое случается не так часто. В основном возникают проекты двух родов, первый из которых охватывает этапы фазы создания инновационного продукта, а второй род мероприятий проектного типа включает в себя фазу коммерциализации новшества. Ниже вашему вниманию представлена двухфазная модель инновационного проекта, практически ставшая традиционной на сегодняшний день.

Цели и задачи бизнес-плана ИИП

Если обозначенные аспекты могут быть положительно расценены читателями бизнес-плана и приняты в качестве убедительных аргументов к ключевому тезису-запросу разработчиков, значит, цель планирования достигнута. А тезис, как правило, один: «Примите решение о запуске проекта и о его финансировании (кредитовании, субсидировании и т.п.)!». Все зависит от состава лиц, заинтересованных в выработке решения о судьбе ИИП.

В этой связи трудно говорить о инновационном проекте не в привязке к конкретной ситуации, потому что универсальных решений в проектном управлении не бывает. Поэтому предлагаю не брать во внимание малый, вновь создаваемый инновационный бизнес. Мы будем ориентироваться на пример средней или крупной производственной компании, имеющей развитый регулярный менеджмент. Отрасль деятельности значения не имеет, как, впрочем, не столь важно, каков удельный вес деятельности компании инновационной направленности.

Среди задач бизнес-планирования в обосновании ИИП выделяются следующие.

Выбор глубины бизнес-плана ИИП

Ранее мы определились, что бизнес-планирование актуально не для всех инновационных проектов. ИИП должны обладать чертами проектов коммерциализации новых уникальных продуктов, то есть начинаться на стадии, когда опытный образец уже готов к представлению. Это важно, поскольку накладывает отпечаток на специфические черты бизнес-плана. В этой связи полезно учитывать правила, которые вытекают из так называемой модели «1:10:100». Визуально данная модель продемонстрирована на графике, представленном ниже.

Суть концепции состоит в том, что потребность в инвестиционных ресурсах для реализации полного ИИП прогрессирует по трем основных вехам.

Параллельно с прохождением обозначенных вех прирастает и стоимость полученных знаний. Синхронно растут и риски, поэтому бизнес-планирование имеет совершенно разную глубину проработки, особенно это касается моментов 2 и 3. Когда инновационный процесс подходит ко второй вехе, бизнес-предложение, которое называется инвестиционным, почти готово для представления его заказчику и партнерам.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на этом этапе априори не может быть точным (допустима ошибка до 30%). Спрос, операционные расходы, денежные потоки – все подвержено погрешности. И главное при разработке бизнес-плана – обосновать наличие рыночного спроса на продукт и жизнеспособность бизнеса, построенного на нем.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Структура разделов бизнес-плана инновационного проекта в целом мало отличается от стандартной методологии, применяемой к планированию нового бизнеса или направления деятельности. Но ИИП – это необычный проект, он специфичен в силу сопряженности с научными исследованиями и ОКР. Степень риска здесь многократно выше, а продукт обладает высокотехнологическими свойствами. Это и многое другое накладывает отпечаток на содержание отдельных разделов документа, на которых мы и остановимся.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

Без установленных целей очень трудно модифицировать содержание бизнес-плана под конкретный ИИП. Разработчики должны ясно представлять, на каком этапе коммерциализации находится инновационный замысел. Мы об этом говорили в предыдущих главах статьи. Ниже представлен пример последовательности работ по разработке бизнес-плана на стадии третьей вехи, когда рассматривается целесообразность серийного или массового производства и сбыта инновационных изделий.

Резюме по размеру стандартно – не более трех печатных листов. Его состав в большей степени акцентирует внимание на самом продукте и на опыте инновационной деятельности команды проекта. Главная задача авторов состоит в том, чтобы соблюсти лаконичность и простоту реферативной подачи сути плана. Типовое содержание резюме ИИП состоит из 10 пунктов, представленных далее.

Цель раздела «Представление бизнес-идеи (инновационного замысла)» состоит в том, чтобы убедить Совет директоров, стороннего инвестора или кредитора, что идея ИИП вызывает интерес. Во всяком случае, она должна выглядеть как стратегически сильное решение и с позиции рыночной реакции, и с позиции возможностей компании. А источниками идеи могут явиться:

  • выявленные рыночные потребности;
  • запросы представителей целевой аудитории;
  • результаты исследований и разработок;
  • новации конкурентов;
  • научные публикации и т.д.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Описанию инновационной продукции как объекта финансирования в проекте мы посвятим отдельный материал, поскольку каждый вид изделий и услуг в данной сфере представляет собой обширный предмет исследований и осмыслений. А вот компания с ее опытом инновационной деятельности, отрасль и рынок в бизнес-плане описываются обычно с позиции универсальных методов. Одним из таких подходов является оценка места, которое занимает предприятие, регион, отрасль или продуктовый рынок на условной «дуге» жизненного цикла.

Мы уже отмечали, что, хотя под инновационную идею часто создаются отдельные предприятия, нас интересует ИИП в рамках достаточно развитой компании. Это вызвано еще и тем, что в России инвесторы предпочитают иметь дело с управленческими командами, имеющими успешный опыт реализации уникальных инновационных задач. Раздел «Описание компании и отрасли» в ИИП обладает своими специфическими чертами.

Инновационный контекст свойственен не только предприятию, но и региону и отрасли. Данные аспекты подлежат подробному описанию в соответствующих разделах. Имеет значение рейтинг отрасли экономики, в которой действует предприятие, уровень спроса на инновационную продукцию в ней. В региональных и отраслевых разрезах показываются данные:

  • о деловой активности компаний, присутствующих на рынке;
  • о действиях крупных игроков, способных вывести на рынок продукты, в том числе и инновационной направленности;
  • о законодательстве и тенденциях с позиции возможностей и ограничений, в том числе вероятных таможенных и налоговых изменений.

Планирование от исследований до производства

  1. Состав используемых в проектировании ГОСТов и корпоративных стандартов.
  2. Состав функциональных и эксплуатационных требований, предъявляемых к изделию, заключенных в форму ТЗ.
  3. Форма конструкторской и эксплуатационной документации.
  4. Условия организации альтернативной разработки.
  5. План работ, выполняемых на условиях аутсорсинга.
  6. План изготовления и сборки опытных образцов.
  7. Условия проведения верификации конструкторской документации.
  8. Условия проведения предварительных и приемочных испытаний изделий.

  1. Какие требуются мощности производства и насколько они должны быть адаптивны к меняющимся условиям проекта?
  2. Каковы существенные условия приобретения материалов и комплектующих? Надежны ли партнерские отношения с поставщиками?
  3. Как глубоко проработаны условия покупки требуемого дополнительного оборудования, возведения зданий и сооружений со всех позиций?

Бизнесплан инновационного проекта цели задачи и особенности

Особенностей бизнес-планирования ИИП существенно больше, чем описано в настоящей статье. Мы расставили акценты на специфических аспектах разработки планов бизнеса в инновационной сфере, выбрав за пример коммерциализации решений в производственной сфере. На мой взгляд, описанные нюансы имеют значение для экономистов в инвестиционной области, проект-менеджеров средних и крупных предприятий, в которых успешная инновационная практика имеет место быть.

Источник: http://projectimo.ru/biznes-planirovanie/biznes-plan-innovacionnogo-proekta.html

Приступаем к инновациям: правила бизнес-планирования

Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.

Сущность и виды инноваций


Инновация (обновление) – использованное новшество, доказавшее своё преимущество по сравнению с действующими способами ведения хозяйственной деятельности.

Возникает в результате интеллектуального творчества человека и выражается в появлении новых продуктов, услуг, процессов производства, признанных рынком. Слово произошло от novatio (латинск.), и стало применяться научными исследователями в конце XIX в.

Принято различать виды инновации в различных сферах – технологии, социальных процессах, появлении новых продуктов, совершенствовании менеджмента, маркетинге.

Нередко каждый из видов инноваций взаимосвязан с другими. Появление новых продуктов зачастую основано на возникновении новых технологий. Технологические и продуктовые изменения в производстве требуют новых методов управления им – более совершенного менеджмента.

Проекты как инструмент планирования

Инновационный проект – настолько сложно явление, что до сих пор отсутствует его общепризнанное определение. Как правило, в него включают общность взаимообусловленных мер по созданию новой продукции и технологии. Некоторые отождествляют инновации с созданием системы действий по обеспечению конкурентоспособности производства.

В любом случае, какой бы ни была формулировка, на классификацию видов инновационных проектов это никак не повлияет. В зависимости от критериев классификации принято выделять разные их виды.

Скажем, по признаку «тип инновации» они могут быть разделены на следующие виды: новый продукт, новая технология производства, новый рынок, новый источник сырья. Разновидность проекта определяет специфические методы и формы его планирования.

Содержание проекта определяется особенностями инвестиционной деятельности, ради которой он создан. В любом случае, он включает комплекс работ, имеющие взаимоувязанные сроки и цели, а также результаты выполнения, ограниченные определёнными ресурсами, составом исполнителей. Представляет собой комплекс организационных, производственных, технологических, коммерческих и прочих действий, обеспечивающих выполнение проекта в целом.

Виды бизнес-планов

В инновационный бизнес-проект в качестве заключительного этапа входит разработка бизнес-плана. Они, в соответствии с их классификацией, применяются везде, где осуществляются инвестиции, в том числе и в инновациях.

Основным назначением бизнес-плана является привлечение инвестиций конкретного лица к осуществлению определенного инновационного проекта.

Разновидности бизнес-планов определяются особенностями материальной или социальной среды, на изменение которых направлено планирование.

Существуют различные их виды в зависимости от особенностей проектов и субъектов инноваций.

Участники международных рынков финансовых инвестиций руководствуются различными общепризнанными стандартами и методиками формирования бизнес-планов. Это могут быть, в частности, методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), либо BFM, или же Европейского банка реконструкции и развития. Однако в любом из них за основу берется типовая ключевая информация: касательно сущности проекта, его целей и задач, маркетинговой составляющей, финансового обеспечения.

Структура бизнес-плана инновационного проекта

Любой план начинается с преамбулы. В ней даётся характеристика инвестора, оценивается потенциал, а также внутренняя и внешняя среда бизнеса. Состав документа не регламентируется нормативными требованиями. Величина и содержание определяется только лишь особенностями инвестора, которому предстоит осуществлять инновационный проект.

Вступление не превышает десяти страниц. В нём содержится главное, что должно привлечь потенциального инвестора:

  • даётся оценка основным преимуществам проекта;
  • формулируется основная цель проекта;
  • даётся перечень конкретных задач;
  • приводится перечень основных ожидаемых результатов.

Общее описание инвестора и его продукции

В этой части описываются общая характеристика достигнутых показателей деятельности инвестора, описываются виды его товаров либо услуг, а также идёт речь о рынках сбыта товаров (услуг). Характеризуются возможные приоритетные направления всех видов деятельности инвестора. По каждому из них формулируется цель и стратегия её достижения.

Даётся перечень всех производимых товаров и услуг. Эта часть заканчивается изложением соображений о возможностях обновления номенклатуры благодаря реализации проекта инновации. Описываются текущие и потенциальные потребности, удовлетворяемые выпуском новой номенклатуры.

Раздел о рынках сбыта товаров, производимых благодаря инновации, необходим для оценки возможностей потреблять новый товар. Рассматривается перечень и тип рынков, где присутствует либо будет присутствовать инвестор. Особое внимание уделяется наиболее важным сегментам рынков. Рассматривается возможная реакция рынков на изменение предложения к удовлетворению новых потребностей.

Производственное и маркетинговое планирование

План производства относится к одному из важнейших разделов бизнес-планирования. Предназначается для раскрытия основных производственных показателей, потенциальных объёмов производства продукции. Характеризуются значения переменных, а также постоянных издержек. Раскрывается план по персоналу, эффективность использования основных фондов. Его назначение в том, чтоб указать возможные проблемные и узкие места производства.

Бизнесплан инновационного проекта цели задачи и особенности

Маркетинговый план применяется для демонстрации мер по совершенствованию стратегии и тактики инвестора на рынке. Он направлен на выработку оптимальной стратегии инвестора относительно внешних партнёров и конкурентов. В юридическом плане предусматриваются изменения статуса хозяйствования в связи с выполнением программы инновации.

Финансовое планирование

Осуществляется посредством разработки финансового плана и стратегии финансирования. При финансовом планировании оценивается движение денежных средств во взаимосвязи с материальными и вещественными элементами производства. Его целью является оценка перспективной платежеспособности предприятия.

Решением задач финансового планирования предусматривается формирование источников финансовых ресурсов в необходимых объёмах. Выясняются также возможности выполнения предприятием обязательств перед бюджетом. Разработка финансового плана является обязательным элементом создания проекта бизнес-инновации.

Разработкой стратегии финансирования решается задача обеспечения средствами, достаточными для исполнения и реализации инвестиционной программы. Они формируются, как правило, из:

  • собственных средств
  • кредитов банковских учреждений
  • заёмных привлечённых средств от партнёров
  • вложений акционеров в уставный фонд предприятия.

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/biznes-planirovanie-innovacionnyh-proektov.html

Бизнес-план инновационного проекта

Федеральное агентство по образованию РФ

Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления


по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

Тема: «Бизнес-план инновационного проекта»

Новосибирск 2008

ЧАСТЬ 1. Теория бизнес плана

Что такое бизнес план

Бизнес план – это документ, относящийся к проектным материалам, содержащий описание проекта, включая коммерческие предложения к потенциальным участникам проекта. Бизнес-план обычно содержит всю информацию, на основании которой можно сделать вывод о целесообразности участия в проекте.

От правильности составления этого документа зависит то, получит ли бизнес-проект одобрение, и его жизнеспособность.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия в нем.

Образно говоря, бизнес-план – это взгляд в будущее организации. Хороший бизнес-план может дать ответы на следующие вопросы: как будет выглядеть отрасль в будущем, какие товары и услуги может предложить компания, какие имеются долговременные преимущества, насколько прибыльной может стать фирма.

В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;

разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

Бизнесплан инновационного проекта цели задачи и особенности

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы из разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.

Цель и задачи бизнес плана

Чем больше рынок, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое предприятие. Бизнес-план выполняет, по крайней мере, девять основных функций, как внешних (познакомить с Вашим предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого Вашего предприятия.

Если Вы начинаете дело без такого бизнес-плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам, инвесторам, и Вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное – Вам, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот – привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о другом: составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируйте свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у Вас сил довести его до успеха и двинуться дальше?

Бизнес-план выступает основой бизнес предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру, он составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже, чем раз в год.

Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:

Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь;

Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом массовой приватизации, акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные;

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план, главными целями которого являются:

Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;

Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

Конечная цель любого бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Структура бизнес-плана


Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. Титульный лист

3. Выбор объекта: проектируемый продукт или вид услуг

Источник: http://works.doklad.ru/view/ShBcLXTFLoU.html

Бизнес-планирование инновационных проектов;

Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиаль­но важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководи­тели и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью вы­явления конкретных путей осуществления инноваций, расчета коли­чественных показателей и подтверждения экономической целесооб­разности самого проекта.

Типовая унифицированная форма бизнес-плана состоит из 10 раз­делов.

Бизнесплан инновационного проекта цели задачи и особенности

4. Описание проекта.

5. План производства/Коммерческий план.

6. Маркетинговый план.

7. Организационный план.

8. Оценка рисков.

9. Финансовый план.

Третий раздел «Анализ рынка»по своей сути является началом всей деятельности по составлению бизнес-плана. Сюда входит анализ макросреды компании, исследование рынков сбыта и оценка конку­рентов. Особенно важным представляется полное описание конку­рентной среды, в которой будет осуществляться проект, а именно:

♦ общий объем продаж в отрасли за последние пять лет;

♦ темпы роста в отрасли;

♦ количество новых фирм за последние три года;

♦ степень наукоемкое™ и появление новых товаров/услуг на дан­ном рынке.

В данном разделе также рекомендуется выделить ближайших кон­курентов и проанализировать их экономический потенциал. Целесо­образным является и построение таблицы .

Необходимо дать обзор сильных и слабых сторон конкурентов, а также четко выделить и обосновать конкурентные преимущества вашей продукции или услуги (в том случае, если проект связан с вы- пуском нового товара, выходом на новые рынки или диверсификаци­ей производства).

Следующий раздел называется «Описание бизнеса»и включает в себя следующие положения.

1. Полное описание продукции:

♦ наглядное изображение товара в виде приложенного опытного образца, его фотографии или детального описания;

♦ описание потребительских свойств товара;

♦ качественные составляющие продукта;

♦ соответствие свойств товара требованиям рынка;

♦ указание об автономности товара или необходимости его про­дажи в комплексе с другими сопутствующими товарами;

♦ патентная защищенность товара.


2. Месторасположение офиса, производства, складов и т. д. Здесь указываются все включенные в реализацию проекта здания и соору­жения, указывается титул собственности или условия арендного
договора, а также делается оговорка о размере средств по ремонту
этих помещений.

3. Количество и квалификационные требования к персоналу компании, задействованному в проекте.

4. Стоимость, характер и условия приобретения необходимого оборудования. .

В данном разделе особое место отводится краткой биографии гла­вы компании и мотивации его решения по выбору данного проекта.

Таким образом, этот раздел бизнес-плана дает потенциальному инвестору четкое представление о масштабах ихарактере будущего проекта.

Следующий, пятый, раздел представляет собой «План производ­ства»и отвечает на следующие основные вопросы:

Бизнесплан инновационного проекта цели задачи и особенности

♦ изготавливается ли продукция целиком или предполагается производственная кооперация с другими фирмами. В последнем слу­чае необходимо указать реквизиты субпроизводителей и их основ­ные экономические характеристики;

♦ какие предусматриваются производственные мощности и их ди­намика помесячно и поквартально;

♦ какие этапы производственного цикла затрагивает проект, количе­ство и характер сырья и материалов, необходимых для выпуска
новой продукции, а также упоминание об основных поставщиках
предприятия.

В разделе «План производства», помимо вышеназванного, дается полный расчет себестоимости продукции и плановых издержек про­изводства.

Маркетинговый планвключает в себя

— описание целевого рынка;

суть стратегии охвата целевого рынка;

— комплекс маркетинговых мероприятий по отношению к новому товару/новому проекту — 4Р;

Маркетинговый план дает полную информацию о формах и методах внедрения товара на рынок, ценовых и сбытовых стратегиях фирмы в каждом рыночном сегменте (при условии сегментирования рынка), о планируемых методах продвижения продукции. Данный раздел со­ставляется на основе маркетинговой программы компании и подлежит обязательной корректировке и предоставлению инвестору каждый год.

«Организационный план»является седьмым разделом бизнес-плана, занимает три печатные страницы и дает подробное представ­ление возможному инвестору о правовом положении компании и ее менеджменте. Здесь указываются:

♦ правовое положение компании;

♦ если компания создана в виде АО, то указываются основные держатели акций, размер уставного капитала, количество простых
и привилегированных акций;

♦ имена, адреса, послужные списки, опыт работы всех членов Сове­та директоров;

♦ резюме менеджеров компании, включая низовое звено управления;
♦ обязанности и ответственность каждого руководителя, участвую­щего в проекте, его жалование и бонусы;

♦ при создании нового отделения, филиала, дочерней или ассоции­рованной компании необходимо дать всю организационную структуру фирмы, выделив функции каждого подразделения, а также указать методы и формы контроля их деятельности;

♦ кадровая политика предприятия (указывается в случае создания
новой оргструктуры).

Восьмой раздел бизнес-плана «Оценка рисков»полностью посвя­щен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке
нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели.
Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, свя­занные: .
неожиданной реакцией конкурентов;

♦ с изменениями во внешней среде;

♦ с резким изменением рыночной конъюнктуры;

♦ с отсутствием согласия и профессионализма управленческой ко­манды.

В настоящее время существует также множество компьютерных программ для оценки рисков крупных инвестиционных проектов с по­мощью математических методов и моделей.

«Финансовый план»— это девятый раздел бизнес-плана, дающий картину движения денежных потоков, ликвидности проекта, соотно­шения заемных и собственных средств и в целом учитывающий все плановые финансовые показатели по проекту. Данный план является основой для осуществления контроля над проектным бюджетом, со­ставляется на три года и включает в себя:

♦ проформу «Отчета о прибылях и убытках»;

♦ проформу «Отчета о движении денежных средств»;

♦ расчет «точки безубыточности».

Данный раздел отвечает на самый важный вопрос для кредитора, а именно: как фирма планирует отвечать по своим долгам.

Приложение к бизнес-плану является заключительным разделом и состоит из различных документов и материалов, конкретизирую­щих различные вопросы, а также договоров (например, с поставщи­ками оборудования), заключенных в счет будущего осуществления проекта до момента подачи бизнес-плана кредитору.

Источник: http://studopedia.su/13_66475_biznes-planirovanie-innovatsionnih-proektov.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.