Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

CRM-система для розничного магазина

  • Бесплатное внедрение
  • Идеально для интернет-магазинов
  • Аналитика продаж

500 руб./мес.Попробовать бесплатно >>

Содержание:

Консалтинг успешного бизнеса

Предпринимателю зачастую в ежедневном постоянном режиме приходится решать множество задач из самых разных областей. Особенно это актуально в тех случаях, когда предприниматель только начинает свой бизнес.

Ему приходится вникать во все его аспекты, в том числе, в те, которые напрямую не связаны с конкретно его предпринимательской деятельностью: это такие сферы, как управление фирмой, экономический блок, включающий финансы и бухгалтерию, управление персоналом, маркетинг, реклама и промо, а также другие сферы его бизнеса.

Каким бы ни был талантливым предприниматель и как бы ни была хорошо развита его предпринимательская жилка, успех его бизнеса зависит не только от продаж, но, в том числе, от тех видов управленческой деятельности, указанных выше, которые напрямую с продажами не связаны.

Онлайн-сервис для автоматизации бизнеса

При этом быть экспертом во всех этих сферах одновременно в общем невозможно. Для решения управленческих задач предприниматель привлекает специалистов (нанимает на работу), разбирающихся и отвечающих за свой участок работы: за коммерцию, за продажи и закупки, за рекламу, за связи с общественностью и СМИ, за эффективную работу с персоналом, за эффективный бухгалтерский учет и т. д.

Привлекать для решения управленческих задач консалтеров – это специалисты, оказывающие услуги бизнес-консалтинга – можно как вместе и одновременно со своими штатными сотрудниками, так и вместо них. Управленческий консалтинг может быть нужен даже если в фирме есть свои грамотные специалисты. Главным образом, потому что анализ ситуации, проведенный сторонними специалистами, будет более объективным, а рекомендации, соответственно, более ценными и эффективными при их практическом внедрении и реализации.

Когда нужен консалтинг малого бизнеса

Многие считают, что фирмы прибегают к услугам консалтинговых фирм, оказывающих управленческий консалтинг для малого бизнеса, в критических ситуациях. Однако это не всегда так. Выделяют три основные причины для того, чтобы прибегнуть к стороннему бизнес консалтингу.

1. Фирма достаточно эффективно работает, следует принятой стратегии и тактике развития, но в ближайшее время планирует произвести некоторую перестройку внутри себя.

Это может быть смена собственника (учредителя или учредителей), либо даже смена организационно-правовой формы, например, с ИП на ООО или с ООО на АО. Это может быть выход на новые рынки сбыта, либо выпуск новой продукции, это может быть расширение ассортимента продаваемой в магазине продукции.

В этом случае фирме могут потребоваться консультации специалистов в области юриспруденции, маркетинга, налогов и других экспертов.

2. Фирма также достаточно успешна и планирует утвердиться в этом своем стабильном статусе. Это больше имиджевая (рекламная) причина, по которой прибегают к услугам бизнес консультантов.

Для этого фирме понадобится, скорее всего, провести аудит разных сторон деятельности (финансов, налогов, бухгалтерского учета, маркетинга, продаж и т. д.), а после опубликовать результаты аудита в обычных и специализированных СМИ.

Для этого фирме понадобятся услуги аудиторов и специалистов по PR. Подобные мероприятия организации часто проводят накануне каких-то важных изменений, например, с целью привлечения инвесторов для дальнейшего развития.

3. Фирма находится в состоянии кризиса, который может быть вызвать как объективными причинами – кризисные явления в макроэкономике, так и субъективными – ошибки в управлении фирмой, отсутствие опыта, подвели специалисты или партнеры по бизнесу и т. д.

Для того, чтоб не потерять бизнес и разрешить кризисные проблемы зачастую приходится прибегать к помощи сторонних специалистов и экспертов, которые способны объективно и здраво оценить ситуацию, выработать антикризисную программу и эффективно ее реализовать.

Какой бывает бизнес консалтинг

Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

Управленческий консалтинг (бизнес консалтинг) – это профессиональная деятельность консалтеров, которые приходят в фирму, анализируют ситуацию или проблему в той сфере, которую предприниматель считает проблемной. Далее консалтеры или консультанты разрабатывают рекомендации, критерии, по которым будет оцениваться эффективность от внедрения плана рекомендаций. Управленческий консалтинг необходим для того, чтобы оптимизировать бизнес и повысить его эффективность.

Примечание
Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу "Бизнес.Ру", которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы. Подробнее о программе >>

Консалтинг бывает следующих видов:

Консалтинг, то есть, привлечение специалистов-экспертов, может осуществляться и по другим аспектам работы фирмы, в том числе, узко специальным, все зависит от наличия тех или иных проблем. Например, налоговый консалтинг может касаться только одного какого-то налога.

Консалтинг успешного бизнеса: формы и виды

Бизнес консалтинг начинается с того, что предприниматель осознает и признает, что в бизнесе или в какой-то его части у него есть проблема и для ее решения ему необходима помощь сторонних экспертов и специалистов.

Далее из множества предложений со стороны консалтинговых фирм, а также, возможно, на основе рекомендаций он выбирает ту фирму, которая занимается организацией управленческого бизнес консалтинга, и которая максимально ему подходит как по спектру решаемых задач, так и по стоимости услуг.

Формы консалтинга бывают следующие:

Это совместное планирование деятельности и реализация разработанного плана с тем, чтоб добиться поставленных стратегических задач: определенной позиции на рынке, определенного уровня рентабельности и т. д.


Программа для розничных магазинов, оптовой торговли, интернет-магазинов и сферы услуг.

  • Торговый и складской учет
  • Интеграция с фискальными регистраторами
  • CRM, заказы и сделки
  • Печать первичных документов
  • Банк и касса, взаиморасчеты
  • Интеграция с интернет-магазинами
  • Интеграция со службами доставки
  • Интеграция с IP-телефонией
  • Email и SMS рассылка
  • КУДиР, налоговая декларация (УСН)

Источник: http://www.business.ru/article/556-biznes-konsalting-chto-eto-i-nujen-li-on-vashemu-roznichnomu-magazinu

Проблемы консалтинга для малого и среднего российского бизнеса

Консалтинг для мелких и средних российских компаний в последние годы оформился в относительно самостоятельную область приложения управленческого труда. В услугах профессиональных управленческих консультантов нуждаются многие предприниматели, особенно начинающие, которые, как правило, не имеют не только опыта работы в рыночных условиях, но и необходимых знаний в области менеджмента, управления инновациями, маркетинга. Многие из них весьма поверхностно разбираются даже в специальном законодательстве.

Однако консультанты не всегда удовлетворены работой с клиентами. Мы поставили себе задачу выявить представления о консалтинге консультантов и посмотреть, как можно повысить удовлетворенность консультантов своей работой.

Чтобы не быть голословными, мы будем опираться на результаты проведенного нами исследования представлений о консалтинге владельцев малых и средних российских компаний. В этом исследовании приняли участие 16 консультантов.

Каков же опыт работы у наших участников исследования в качестве консультантов?

Как мы видим, у большинства консультантов опыт работы более 10 лет и уж точно более 3 лет. Это очень интересный факт. Почему сложно войти на рынок консалтинговых услуг в качестве начинающего консультанта? Ответ на этот вопрос мы найдем чуть ниже.

В представлении консультантов клиенты выбирают консалтинговую компанию в 1 случаях из 16 и консультанта в 15 случаев из 16.

«В целом консультант не заинтересован целями бизнеса, это лишь дополнительный источник информации»

Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

«Консалт в России, особенно в сегменте малого бизнеса, не умеет работать»

Новые клиенты приходят к консультантам и консультациям для малого бизнеса такими путями.

В представлении консультантов владельцы бизнеса не обращаются к ним по причинам.

Самой распространенной причиной в представлении консультантов оказалась неуверенность владельцев в пользе консалтинга и их не знание к кому обратиться.

Консультанты видят еще причины в том, что:

  • Клиенты не доверяют им, и боятся обращаться, т.к. не видят необходимости в том, зачем им платить вообще (много на рынке консалтинга «говорящих голов», а не реальных исполнителей проектов), не представляют ценники услуг на консалтинговом рынке
  • Клиенты думают, что они умнее всех, завышенная самооценка
  • Консалтеры сами себя неправильно позиционируют, заумно, не для своей целевой аудитории
  • Клиенты считают, что все знают сами, и что советы им не нужны

Теперь рассмотрим представление консультантов о причинах обращения к ним клиентов.

Клиенты по мнению консультантов, обращаются к ним, когда понимают, что именно он реально поможет увеличить прибыль компании, удержать бизнес или выбрать решение из нескольких вариантов.

Вопросы оплаты труда консультантов оказались непростыми для консультантов.

Как мы видим, консультанты весьма оптимальны по своим запросам – 10 000 – 15 000 рублей за час работы однозначно не разорят владельцев бизнеса, а могут принести значительную прибыль или экономию – смотря какая задача в данный момент стоит перед бизнесом клиента.

Вот представления консультантов о том, насколько клиенты должны зарабатывать больше после работы с ними.

Надо отметить, что консультанты готовы брать на себя ответственность за то, чтобы клиенты зарабатывали на 20-50% больше, чем до работы с ними. Так что грешно упрекать консультантов в нежелании разделять ответственность за результаты работы.

Вот какие комментарии по этому вопросу мы получили от респондентов:

  • Клиенты никогда не говорят, сколько они заработали с помощью консультанта, но если у них все хорошо и почувствовали пользу, то обращаются не раз.
  • По состоянию на сегодняшний день, клиенты таких расчетов не проводят (к сожалению!) и не предоставляют соответствующих данных (к еще большему сожалению!)


На вопрос «Насколько осознан запрос Ваших клиентов при обращении к Вам» получилось 3 варианта ответов /Диаграмма 7/

  • Не достаточно осознан, невнятный 56%
  • Достаточно осознан 31%
  • Случаются крайности: от «у меня не продается, не знаю почему, чё делать» до очень грамотных и продуманных Технических Заданий, но второе – редкость 13%

Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

Все-таки подавляющее количество запросов со стороны клиенты не вполне осознанны. Но это вполне оправдано, так как помощь клиенту в осознании проблемы – это первый этап работы консультанта.

Представления консультантов о том на каком этапе развития компании есть необходимость обращаться к консультантам выглядит следующим образом.

Большинство консультантов считают, что обращаться к ним можно и нужно на всех этапах развития компании. И это правильно. Принимая решение, любой человек находится внутри ситуации под влиянием эмоций и эти эмоции не позволяют посмотреть на ситуацию объективно, что, безусловно, влияет на качество принятого решения. А консультант как раз и организует новое разумное восприятие ситуации и вариантов выходя из нее.

Основные проблемы в работе с заказчиком консалтинговых услуг консультанты видят таким образом:

Хочется отдельно рассмотреть вопрос правомерности консультантов оказывать консалтинговые услуги. Самые распространенные упреки консультантам, что они теоретики, которые потому не занимаются реальным бизнесом, что не способны. А между тем, сама деятельность консультанта – это деятельность предпринимателя на рынке услуг. А, как известно, услуги продавать труднее, чем товары. Приведем доказательства на примере консультаций для малого бизнеса.

Предпринимательство можно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства.

Предпринимательство – это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг.

Так что упреки в том, что консультанты «сами пороха не нюхали», бизнес не создавали, а берутся консультировать весьма необоснованны, так как консультанты такие же предприниматели, как и их клиенты.

В странах с рыночной экономикой приглашение профессионалов является престижным свидетельством того, что фирма обладает достаточной деловой культурой, чтобы использовать предлагаемый рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента. Отсутствие специалистов – консультантов при разработке ответственного решения рассматривается так же, как отсутствие архитектора при разработке проекта здания, врача при лечении больного или дизайнера при разработке новой модели автомобиля.

Каким же образом можно повысить взаимную удовлетворенность консультантов и их клиентов – владельцев российского малого и среднего бизнеса?

Консалтинг будет пользоваться спросом у владельцев, если консультанты будут отвечать за конкретные результаты. А пока зачастую консультанты заканчивают свою работу на том этапе, где она должна только начинаться – на этапе внедрения. Но не всегда это зависит от нежелания консультанта нести ответственность за результат, часто владельцы не готовы сотрудничать с консультантами постоянно.

Консультант вполне может стать для владельца стратегическим партнером, который будет кровно заинтересован в укреплении и расширении бизнеса клиента. Но в этом случае владелец должен вкладывать на этапе внедрения изменений в компанию деньги в оплату консультанта, только в этом случае они вернутся запланированной прибылью.

При этом консультант не навязывает своих решений и мнений, а владелец сам принимает те, решения, которые готов реализовывать.

  1. Опираясь на здравый смысл, ищем суть.
  2. Сложные материи переводим в простые, используя схемы и графики.
  3. Из всех методов выбираем оптимальные по цене-качеству.
  4. Излагаем все простым, ясным языком.
  5. Все увязываем в одну систему.

Вот такой консалтинг, на наш взгляд, способен принести реальную пользу малому и среднему российскому бизнесу и принести удовлетворенность работой консультантов.

Источник: http://hrtime.ru/material/problemy-konsaltinga-dlia-malogo-i-srednego-rossiyskogo-biznesa-6576/

Оказание консалтинговых услуг

Открытие консалтинговой фирмы перспективно в плане заработка и не требует большого начального капитала. Но что же представляют собой консалтинговые услуги, и какова конкуренция в этой сфере? Эти вопросы наверняка заинтересуют предпринимателя, который хочет попробовать себя в таком интересном бизнесе. А мы поможем в этом разобраться.

Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

Любой компании, будь она даже опытная и большая, иногда приходится обращаться за помощью к специалистам в области консалтинга. Эти специалисты способны оптимизировать бизнес. Если быть конкретным, то в сферу их компетенции входит:

  1. Произвести аудит работы предприятия.
  2. Помочь с формированием стратегий развития.
  3. Выполнить юридическое сопровождение сделок, принять участие в оформлении лицензий, пройти сертификацию.
  4. Выяснить проблемные зоны и оптимизировать работу персонала.
  5. Помочь провести модернизацию или перепрофилирование производства.
  6. Найти выгодные направления для инвестирования.


Как видно, в предприятии должны работать представители самых разных специальностей, имеющие соответствующий опыт в успешных компаниях. Целевая аудитория – предприятия самого разного калибра, от начинающих предпринимателей до корпораций.

Виды консалтинга

Поскольку консалтинг работает во многих направлениях, выделяют несколько видов услуг (компания может оказывать как все сразу, так и ограничиться несколькими):

  1. Консалтинг кредитный. Практически все компании в своей работе прибегали к использованию кредитов и займов. Эта мера необходимая, она помогает поддержать фирму на плаву в трудные периоды. Также кредиты нужны для того, чтобы расширить производство. Но брать средства из оборота фирмы не всегда возможно и выгодно. Поэтому компании обращаются за помощью к консалтинговым специалистам, специализирующимся в области кредитной политики. Они помогут выбрать выгодную кредитную программу.
  2. Консалтинг управленческого характера. Это услуги по грамотному управлению фирмой. Подходит, если в компании есть административные проблемы (например, убыточная работа одного или нескольких отделов или предприятия в целом).
  3. Консалтинг малого бизнеса. Это направление сейчас наиболее популярно, ведь маленьких компаний в России очень много, и они периодически нуждаются в консультационной помощи.

Эти три направления наиболее перспективны и востребованы, хотя, кроме них, существуют и другие направления консалтинга.

Для того чтобы успешно стартовать в консалтинговом деле, понадобится сделать следующие шаги:

  1. Собрать уставной капитал, размер которого должен начинаться от 15 тысяч рублей.
  2. Открыть банковский счет.
  3. Зарегистрировать фирму и назначить директора.
  4. Арендовать офис.
  5. Приобрести мебель, компьютер и офисную технику.
  6. Нанять грамотный персонал. Это финансисты, экономисты, оценщики имущества, юристы и менеджеры. Выбор специалистов зависит от перечня оказываемых услуг.
  7. Дать информативную рекламу на разных площадках.

Главное в данном бизнесе – это найти профессиональную команду. От этого будет зависеть успех деятельности. Нужно, чтобы каждый работник был высококвалифицированным профессионалом в своей области с большим багажом знаний и многолетним опытом.

Желательно, чтобы создатель фирмы имел опыт успешной административной работы. Для начала достаточно будет двух-трех человек для работы с основными направлениями. В дальнейшем штат расширяется. Обратите внимание на необходимость в собственном отделе продаж. Далеко не все предприниматели ищут помощь самостоятельно (даже когда убытки грозят привести предприятие к банкротству).

Как все будет работать

  1. Фирма обращается в вашу консалтинговую компанию самостоятельно, или ее приводит менеджер по продажам.
  2. Сотрудники консалтингового агентства проводят аудит проблемных позиций.
  3. Далее, в зависимости от соглашения, принимаются меры по повышению эффективности работы отделов, увеличению объемов продаж, разработке новых стратегий работы.
  4. Производится юридическое сопровождение сделок, предоставляется помощь в оформлении разрешительной документации, оценка перспективности сделок и инвестиций, экономические исследования, антикризисное управление.
  5. В результате обратившаяся фирма получает план дальнейших действий, направленный на оптимизацию работы. Обычно консультанты сопровождают компанию до появления первых признаков выхода из кризиса.

Консалтинг – это современное и востребованное направление. Главное для предпринимателя – это составить правильный бизнес-план и следовать ему. Чтобы быть успешным, важно самому быть специалистом высокого уровня и собрать вокруг себя команду профессионалов.

Услуги такого рода ценятся очень дорого, причем для работы практически не требуется ничего, кроме знаний и опыта. Достаточно открыть офис в «правильном» месте и предложить действительно квалифицированную услугу. Успех не заставит себя ждать.

Источник: http://zhazhda.biz/idea/okazanie-konsaltingovyh-uslug

Открываем свою консалтинговую компанию с нуля

В чем плюсы бизнес-деятельности?

Последние годы все больше представителей компаний обращается за помощью к специалистам, способным дать подробную информацию по интересующему вопросу. Вот здесь и пригодится консалтинговая компания, предоставляющая услуги по оптимизации бизнес-деятельности. Для начала специалисты анализируют ситуацию, составляют план мероприятий, а после выдает определенные выводы. На фоне популярности консалтинговых услуг этот бизнес можно смело назвать прибыльным и перспективным.

Плюсы:

Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

Минусы:

  • Высокая психологическая нагрузка. Консалтинговая компания несет ответственность за результат с позиции репутации.
  • Риск нарваться на проблемного клиента. За помощью будут приходить разные люди, имеющие различные требования и индивидуальное понимание задач консалтинговой фирмы.
  • Сложность раскрутки при высокой конкуренции. При наличии таких же организаций придется вкладывать немалые деньги в раскрутку.

Какие направления деятельности возможны?

Перед тем как открыть консалтинговую компанию, стоит определиться с направлением работы. Существует несколько вариантов консалтинга:

Что учесть на начальном этапе?

Чтобы открыть консалтинговую компанию, и в будущем получать прибыль, стоит сделать несколько вещей:

  • Определиться, в какой сфере будет работать предприятие.
  • Оформить подробный бизнес-план, где будут все необходимые расчеты. Сделать работу можно самостоятельно или обратиться в специализированные фирмы. Услуга стоит в пределах 25-30 тысяч рублей.
  • Выбрать сегмент деятельности (варианты представлены выше). Написание бизнес-плана должно производиться с учетом этого фактора.

Выполнив рассмотренные выше шаги, удается избежать провала в первые несколько месяцев работы, получить столь необходимый опыт, наработать связи, изучить принципы и методы деятельности компании, а также определиться с вектором развития.

Консультации, которые предоставляет консалтинговая фирма, могут быть одноразовыми или предоставляться на постоянной основе. Здесь многое зависит от пожеланий заказчика и сложности поставленной задачи. Для большей эффективности бизнеса стоит получить образовательную лицензию, что откроет пути для дополнительного заработка.

База ведения деятельности может быть различной:


  • Планирование.
  • Составление отчетов для заказчика.
  • Организация переговоров с партнерами.
  • Решение проблем с кредитами.
  • Разработка планов по сбыту товара.
  • Предоставление мер предотвращения или преодоления кризиса.
  • Иные проблемы.

Если открывать консалтинговую фирму с нуля, сразу стоит взять на себя несколько функций, к примеру, заняться поиском клиентов и оформлять заявки. В процессе деятельности важно ориентироваться на требования, которые выдвигает клиент, а также брать во внимание его мнение.

Тонкости регистрации

Перед началом деятельности важно проанализировать рост и общую активность рынка в определенной части района (города). В этот анализ должны быть включены:

  • Возможное число компаний, которые могут перейти в разряд клиентов.
  • Данные о числе возможных конкурентов среди других начинающих консалтинговых фирм.
  • Информация об эффективности экономики в регионе, где ведется деятельность.

Бизнесконсалтинг – что это нужен ли консалтинг для малого бизнеса

Последний пункт имеет ключевое значение. Если в области, где планируется открыть консалтинговую компанию, имеет место замораживание программ развития бизнеса и наблюдается стагнация в экономическом секторе, консультантам-новичкам придется столкнуться с рядом трудностей при удержании компании на плаву.

Предоставление консалтинговых услуг не требует дорогостоящего офиса — это никому ненужные расходы. Важно правильно оборудовать комнату для приема клиентов. Может потребоваться еще одно помещение, где будет размещаться руководитель. Такое решение требует дополнительных расходов, но зато показывает серьезность компании. Наиболее удачным вариантом является размещение офиса в центральной (деловой) части населенного пункта, где работает много крупных и средних компаний.

Оборудование и персонал

Чтобы открыть консалтинговую компанию, больших трат на приобретение техники не потребуется. На начальном этапе хватит оргтехники, ПК и мебели. Стоит учесть, что работа будет вестись с солидными клиентами, поэтому и предметы мебели должны быть соответствующими.

Что касается персонала, это ключевой момент в будущем бизнеса. Сотрудники должны иметь высокую квалификацию и навыки общения с людьми. Искать работников можно через объявления, но это потребует много времени. Более простым путем является обращение в специализированное агентство за помощью. Их недостатком является наличие платы за предоставление услуг, но зато и результат будет лучше.

Обещать высокую зарплату на начальном этапе не нужно, ведь так можно обанкротиться уже через несколько месяцев. Лучшим вариантом будет небольшая зарплата «плюс» процент от оформленных сделок. Так у сотрудника появляется дополнительный стимул.

Рекламная кампания

В сфере консалтинговых услуг ключевое значение имеет качество продвижения. Важно донести потенциальным клиентам эффективность обращения к специалистам. Сразу стоит сделать качественный интернет-сайт, где должна быть информацию о предоставляемых услугах и самой организации. Важно добиться, чтобы ресурс был в ТОП-10 запросов по выдаче. Для решения этой задачи придется обратиться к СЕО-мастерам. Здесь придется потратить от 6 000 р. и более.

К остальным методам раскрутки с нуля стоит отнести:

  • Размещение рекламы в СМИ.
  • Раздача листовок.
  • Объявления в газетах и прочие.

Сколько потребуется денег на открытие бизнеса?

Первые шаги должны начинаться с расчета потенциальных затрат на открытие консалтинговой компании. Статьи расходов следующие:

  1. Регистрация бизнеса — 15-20 тыс. р.
  2. Печать визиток, подготовка вывески, объявления и прочее — 25-30 тыс. р.
  3. Покупка офисной мебели и оборудования (с лицензионным ПО) — 100 тыс. р.
  4. Аренда помещения — 20-25 тыс. р. (ежемесячно).

Нельзя не отметить и дополнительные статьи расходов, а именно подключения к Сети и телефона (5 тыс. р.), выплата налогов (45-50 тыс. р.), заработная плата (от 20 тыс. р.), а также ряд непредвиденных затрат (от 5 тыс. р.). Итого общие расходы на открытие составляют от 200-250 тыс. р.

Рентабельность и окупаемость

Ключевой фактор бизнеса — рентабельность и окупаемость, которыезависят от рекламной кампании и наличия клиентов уже на начальном этапе работы. Чем большей будет клиентская база, тем лучше.

Ее расширение возможно несколькими путями:

  • Оформление соглашений о сотрудничестве с вновь открытыми компаниями на продолжительной основе.
  • Ответственность и компетентность. Это позволит выиграть в вопросах конкуренции.
  • Дополнительные услуги, которых нет у других компаний.
  • Развитие конкретного сектора рынка.

Если правильно подойти к развитию компании, окупаемости можно добиться в течение 3-4 месяцев. В большинстве случаев расходы на открытие консалтинговой фирмы окупаются через полгода. Но здесь важно ответственно подойти к выполнению каждого заказа и беречь репутацию.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/kak-otkryt-konsaltingovuyu-kompaniyu-s-nulya

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.